ستراتيغي ونيفرزيتي أوف هلسينكي
وقد قررت جامعة هلسنكي الحصول على نظام التشغيل التجاري كيو بي آر لدعم تنفيذ إستراتيجيتها. وستقوم الجامعة وكلياتها بتصميم خططها المواءمة مع الاستراتيجية بمساعدة النظام. اسم العمل لنظام التخطيط الاستراتيجي الجديد هو سوونتا، ويستند هذا النظام على كي آر آر كيبر الشامل نظام التشغيل الأعمال جناح. خصوصا سيتم استخدام مقاييس كر في المراحل المبكرة، فضلا عن واجهات المستخدم المتقدمة. ويستند قرار الحصول على النظام إلى مناقصة عامة.
"من خلال نظام سوونتا تهدف إدارة الجامعة والكليات لضمان أن الاستراتيجية التي يختارونها يمكن تنفيذها. اخترنا كر بسبب خبرتهم القوية في كل مجال من مجالات الحل. منطقة حل خريطة استراتيجية خارج منطقة الجزاء مفيدة بشكل خاص في تمكين وسيلة سهلة للتواصل الاستراتيجية، واختيار الإجراءات المناسبة، ومتابعة تنفيذ تلك الإجراءات، وإدارة المخاطر. ويؤكد السيد جاين ساريولا، رئيس قسم التخطيط بجامعة هلسنكي، أن مؤسسة كير لديها أدلة قوية على قدرتها على تنفيذ نظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجيات للمؤسسات الكبيرة في جميع أنحاء العالم.
وسيتضمن التنفيذ وصف المحتوى، ومتطلبات تحديد متطلبات المتطلبات القائمة على الأداء، وتحقيقها باستخدام أساليب رشيقة، والتكامل مع نظم تكنولوجيا المعلومات الأخرى، والاختبار، وتدريب الموظفين الإداريين.
ويشمل النظام، من بين أمور أخرى، الوظائف التالية: خريطة الاستراتيجية، وخطط العمل، ورصد تنفيذ الخطط، وإدارة المخاطر، وتخطيط الموارد والرصد، فضلا عن التكامل.
عن جامعة هلسنكي.
جامعة هلسنكي هي أقدم وأكبر مؤسسة للتعليم الأكاديمي في فنلندا، وهو مجتمع علمي دولي من 40،000 طالب وباحث. في تصنيف الجامعات الدولية، جامعة هلسنكي عادة ما تكون من بين أفضل 100. تسعى جامعة هلسنكي إلى إيجاد حلول للتحديات العالمية وتخلق طرقا جديدة للتفكير من أجل أفضل البشرية. ومن خلال قوة العلم، ساهمت الجامعة في المجتمع والتعليم والرعاية منذ عام 1640.
تقدم كر البرمجيات حلول لتنفيذ الاستراتيجية والأداء وإدارة العملية، عملية التعدين والهندسة المعمارية المؤسسة في أكثر من 50 بلدا. كبر البرمجيات تسمح للعملاء لاكتساب معلومات قيمة عن القرارات المستنيرة التي تحدث فرقا.
مع 25 عاما من الخبرة، 2 000 العملاء وأكثر من مليون تراخيص بيعها، منتجات كر يحظى بتقدير كبير من قبل محللي الصناعة والعملاء على حد سواء.
للحصول على معلومات إضافية، يرجى الاتصال ب:
مييكا نورمينن، سفب، الاستشارات والخدمات الاستشارية.
+358 40 503 1982.
للحصول على معلومات إضافية حول نظام تشغيل الأعمال كر، يرجى زيارة:
ستراتيغي ونيفرزيتي أوف هلسينكي
ابدأ باختيار موضوع.
luova_ymparisto كريتد ويث سكيتش.
بيئة إبداعية، دولية للتعلم والبحث على مستوى عال.
opiskelija_keskioon كريتد ويث سكيتش.
ريسورسيت كريتد ويث سكيتش.
موارد الإصلاح.
بيئة إبداعية، دولية.
للتعلم و.
وستستمر المنافسة الدولية بين الجامعات للباحثين والطلاب والتمويل البحثي والتبرعات والاعتراف بالزيادة. وستكون جودة البحث والتدريس، والسمعة التي تحققت بالتالي، عوامل حاسمة في توظيف الطلاب والموظفين على السواء.
بحلول عام 2025، تهدف جامعة هلسنكي إلى أن تكون قد وضعت نفسها كأحدث البحوث والتعلم البيئة التي تجذب الطلاب والباحثين والشركاء من جميع أنحاء العالم. ومن شأن إنشاء بنية تحتية عالية الجودة وموارد رقمية واسعة أن يتيح العمل الإبداعي في المجتمع الأكاديمي. وستقوم الجامعة بدعم مجالات البحث الرئيسية من خلال التعاون مع شركائها الدوليين.
التنميط والتوظيف.
بحث عالي المستوى وعالي الأثر.
بنية تحتية بحثية عالية الجودة.
وفي خضم التحديات والتغيرات الكبيرة، ستصبح المطالب السياسية والاجتماعية على الجامعات أكثر وضوحا. يجب أن تكون الجامعات قادرة على تطوير التعليم أكثر وفقا لمتطلبات الكفاءة واحتياجات سوق العمل في المستقبل. سوف طلاب اليوم حل تحديات الغد. وسيتيح الرقمنة والتقدم التكنولوجي بوجه عام فرصا جديدة لإجراء البحوث وتقديم أساليب جديدة للتعلم والتعلم.
هدف جامعة هلسنكي هو أنه في عام 2025، سيتم التركيز على الطلاب. وستقدم الجامعة لطلابها برامج درجة تنافسية ودرجات أوسع نطاقا من ذي قبل. الحق من بداية دراستهم، والطلاب لديهم الفرصة للمشاركة في البحوث.
التفاعل والتعلم.
في المجتمع العلمي.
البيئة التي تعمل الجامعة في حالة من الاضطرابات، الأمر الذي يتطلب أن الجامعة تكون قادرة على إصلاح نفسها باستمرار. وبسبب تشديد الوضع الاقتصادي، يجب على الجامعة أن تسعى للحصول على تمويل من مصادر وطنية ودولية مختلفة. وبالتالي، يجب أن تكون الجامعة قادرة على إعادة توجيه عملياتها وفقا للبيئة المتغيرة.
هدف جامعة هلسنكي هو أنه في عام 2025، وسوف يكون المشهود لثقافته المفتوحة والتجريبية. سيتم توفير الموظفين فرص للتنمية المهنية لتلبية الاحتياجات المتغيرة للبيئة التشغيل. وستكون الجامعة مرنة في التماس التمويل من مصادر مختلفة.
مفتوحة ومبتكرة.
وتركز جامعة هلسنكي على البحوث الأساسية القوية. وستختار الجامعة مجالات بحث رئيسية تدعم ملفها التشغيلي وستخصص لها التمويل والموارد البشرية وخدمات الدعم. وسيتم تعزيز الملف الشخصي للجامعة من خلال توظيف كبار المواهب، الذين سيتم تقديم حزم جذابة بدء التشغيل. وسيتم تصميم التعليم وفقا لاحتياجات المجتمع.
متوسط التعيين في الدولية.
وترتيب الجامعة حتى عام 2020.
والتفكير الطازج والتفاعل الخلاق سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين الجامعات الرائدة في العالم.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
خلق لمحة دولية واضحة.
ورفع حصة موظفي التدريس والبحث الدوليين إلى 30٪
وتسريع إجراءات القبول للطلاب الدوليين و.
وإدخال برامج البكالوريوس مع خيارات برنامج واسع للمتقدمين وتنظيم إجراءات القبول وفقا لبرامج درجة التي توفر مسارات الدراسة واضحة نحو مجموعة من برامج الماجستير.
متوسط التعيين في الدولية.
وترتيب الجامعة حتى عام 2020.
والتفكير الطازج والتفاعل الخلاق سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين الجامعات الرائدة في العالم.
منافس.
وسيتم تنظيم البرامج التي تؤدي إلى درجة البكالوريوس والماجستير في برامج درجة مشتركة متعددة التخصصات. سوف بكالوريوس، ماجستير والدكتوراه التعليم تشكل إطارا مع مسارات الانتقال يمكن التنبؤ بها من مستوى إلى آخر. بعد الانتهاء من درجة البكالوريوس، يمكن المتقدمين من جامعة هلسنكي وغيرها من الجامعات ومؤسسات التعليم العالي في فنلندا والخارج تنطبق على برنامج درجة الماجستير. وسيتم تطوير برامج الماجستير بدرجة أكبر لجذب الطلاب الدوليين.
حصة الدولية.
طلاب درجة الماجستير في عام 2020.
حصة الدولية.
طلاب دكتوراه في عام 2020.
سوف تكون برامج درجة جديدة مفتوحة للتطبيق ابتداء من خريف عام 2017.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
مواءمة المناهج الدراسية لبرامج درجة.
إشراك أصحاب العمل في برامج درجة.
ودمج التدريب على الأعمال التجارية وتنظيم المشاريع في جميع مجالات التعليم و.
مواءمة تطبيق وعمليات القبول للتعليم الدكتوراه.
حصة الدولية.
طلاب درجة الماجستير في عام 2020.
حصة الدولية.
طلاب دكتوراه في عام 2020.
سوف تكون برامج درجة جديدة مفتوحة للتطبيق ابتداء من خريف عام 2017.
مفتوح ومبتكر.
وستقوم الجامعة بتعزيز التفاعل المفتوح من خلال القنوات الرقمية المرنة ونقاط الاجتماع الخاصة بالحرم الجامعي. وسيتنوع التعاون مع القوى الاجتماعية والشركات. وستكون الثقافة التشغيلية لجامعة هلسنكي مسؤولة اجتماعيا وبيئيا وماليا.
إن ركن التفكير الجديد الذي سيتم افتتاحه في عام 2017 سيجعل العلم متاحا للجميع. والهدف هو إلهام مواضيع جديدة للمناقشة والشبكات والأفعال نحو عالم أفضل.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
ودعم مختلف البيئات التشغيلية التي تركز على المجتمع، مثل أكاديمية المعلمين، و هلسنكي كوليجيوم للدراسات المتقدمة وكينك كورنر 2017.
تنفيذ برنامج التغيير.
المزيد من التعددية اللغوية في جميع أنشطتها وفقا لسياسة جامعة هلسنكي للغة و.
تطوير نظم المعلومات من منظور سهل الاستعمال.
إن ركن التفكير الجديد الذي سيتم افتتاحه في عام 2017 سيجعل العلم متاحا للجميع. والهدف هو إلهام مواضيع جديدة للمناقشة والشبكات والأفعال نحو عالم أفضل.
على مستوى عال والبحوث عالية الأثر.
وتؤدي مشاكل البحث التي صيغت من منظور متعدد التخصصات والتعاون بين الوحدات إلى تعزيز الأثر الاجتماعي للبحوث. وستشجع الجامعة استغلال نتائج البحوث وتقديم الدعم المهني للاستغلال. وسيتم رصد جودة البحوث في الجامعة بانتظام من خلال التصنيف الدولي.
عدد المنشورات العلمية الدولية ذات الجودة العالية في عام 2020.
وستقوم الجامعة بدعم التقدم الوظيفي للباحثين المبتدئين الناجحين بشكل استثنائي.
في 2017-2020، سوف جامعة هلسنكي.
وتشجيع ومساعدة الباحثين على التقدم بطلب للحصول على التمويل الدولي.
النظر في استغلال البحوث كجدارة مهنية.
ودعم التعاون بين الشركات من خلال تطوير نموذج الشراكة للجامعة بأكملها و.
وإنشاء نظام الجودة كجزء من جميع العمليات في الجامعة ووحداتها.
عدد المنشورات العلمية الدولية ذات الجودة العالية في عام 2020.
وستقوم الجامعة بدعم التقدم الوظيفي للباحثين المبتدئين الناجحين بشكل استثنائي.
التفاعل و.
التعلم في.
التعلم والمساهمة في خلق المعرفة الجديدة تشكل جوهر الدراسات الأكاديمية. وسوف يشارك الطلاب في تخطيط وتنفيذ التدريس. وسوف تشارك بالفعل في البحوث عند الانتهاء من البكالوريوس ودرجة الماجستير في الدراسات. وسيتم تنويع أساليب تقييم التعلم، وسيتم إدخال حلول رقمية جديدة تدعم التعلم في التدريس.
سيتم تقديم الطلاب في وقت مبكر إلى أساليب العمل التي يحركها البحث والمشاركة في البحوث خلال البكالوريوس ودراسات مستوى الماجستير.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وتشجيع الطلاب على اتخاذ دور المدربين الأقران و.
وتوفير التدريب والدعم في تنفيذ أساليب التعليم والتعلم القائمة على البحوث واستغلالها على نطاق واسع.
سيتم تقديم الطلاب في وقت مبكر إلى أساليب العمل التي يحركها البحث والمشاركة في البحوث خلال البكالوريوس ودراسات مستوى الماجستير.
موارد الإصلاح.
تطوير الموارد البشرية يحسن الرفاه في العمل، ويعزز استعداد الموظفين للمضي قدما في واجبات أكثر تحديا ويفتح فرصا لتعزيز أداء الجامعة.
نتائج استقصاء مكان العمل.
وسيتم تطوير المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
في 2017-2020، سوف جامعة هلسنكي.
تطوير المزيد من المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
توفير فرص الموظفين للتقدم الوظيفي كجزء من إعادة تنظيم الإدارة والخدمات.
والتأكد من أن الأهداف المتصلة بالعمل من كل عضو من أعضاء الجامعة ترتبط بأهداف الجامعة و.
إدارة الدعم التي تعزز رفاهية مكان العمل.
نتائج استقصاء مكان العمل.
وسيتم تطوير المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
فتح البحث.
وستكون جامعة هلسنكي رائدة في إنتاج المعرفة المفتوحة واستغلالها.
عدد منشورات النفاذ المفتوح في عام 2020:
وستكون البحوث المفتوحة أساسا للابتكارات. وسيتم تطوير البنى التحتية للبحوث وفقا لسياسة العلوم المفتوحة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
جعل أساليب البحث والمواد والنتائج في متناول المجتمع الأكاديمي والمجتمع ككل و.
والاستفادة المتزايدة من المنتديات المفتوحة، والبيئات الرقمية فضلا عن التقييم الذاتي والنظراء في التدريس.
وستكون البحوث المفتوحة أساسا للابتكارات. وسيتم تطوير البنى التحتية للبحوث وفقا لسياسة العلوم المفتوحة.
عدد منشورات النفاذ المفتوح في عام 2020:
رقمنة.
وسوف تدعم كل من بيئات التعلم اإللكتروني ومرافق التدريس القابلة للتخصيص المتعلمين كعناصر نشطة. وستستبدل بيئات التعلم المفتوحة والرقمية للطلاب الفصول الدراسية التقليدية. وستلتزم البيئات الإلكترونية بسياسة تعدد اللغات.
وسيتم تصميم بيئات التعلم لتكون مرنة وجذابة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وزيادة استخدام تنوعا من بيئات التعلم عبر الإنترنت و.
وتنفيذ الخدمات المتنقلة والمخصصة للتعليم والدراسات.
وسيتم تصميم بيئات التعلم لتكون مرنة وجذابة.
تمويل متطور ومرن.
يجب على جميع أعضاء المجتمع الجامعي السعي إلى التأثير على تمويل الجامعة. عند توظيف الباحثين والمعلمين، سيتم النظر في قدرتهم على الحصول على تمويل دولي جديد، وتجنيد أفضل الطلاب وإجراء البحوث المعترف بها دوليا والتعليم عالي الجودة.
وسوف يتضاعف حجم التمويل الدولي السنوي للبحوث بحلول عام 2020.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وزيادة ودعم الحصول على التمويل الدولي وجمع الأموال.
وتخصيص التمويل بمرونة للمجالات ذات الأهمية الاستراتيجية.
وسوف يتضاعف حجم التمويل الدولي السنوي للبحوث بحلول عام 2020.
جودة عالية.
تدعم البنى التحتية للبحوث البنية التحتية للجامعة وتوفر بيئة جذابة للباحثين. وسيجري تعزيز إمكانية الوصول إلى الهياكل الأساسية واستخدامها.
وستمكن البنى التحتية البحثية الحديثة وموظفي الدعم الماهرين من إجراء بحوث عالية الجودة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وتحسين الوصول عبر الإنترنت إلى البنى التحتية للبحوث و.
مركزية تنسيق البنى التحتية.
وستمكن البنى التحتية البحثية الحديثة وموظفي الدعم الماهرين من إجراء بحوث عالية الجودة.
INTERNATIONAL.
وسيزداد التعاون الوثيق مع الشركاء الدوليين، خاصة بفضل التمويل الأوروبي للبحوث. جنبا إلى جنب مع الجامعات الشريكة الدولية، وستعزز الجامعة ملامح البحوث والرؤية والتمويل لتحقيق المنفعة المتبادلة لجميع الأطراف. وستشجع الجامعة باحثيها على قضاء فترات أطول في مراكز البحوث في الخارج.
لا تزال جامعة هلسنكي واحدة من الجامعات الرائدة في العالم وقوة قوية على الصعيدين الوطني والعالمي. ولا يمكننا أن نحقق ذلك وحده، بل يجب أن نتوخى التعاون الوثيق مع شركائنا الحاليين والمستقبليين.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
ووضع إجراء اختيار على نطاق الجامعة للشراكات الاستراتيجية الدولية.
توسيع نطاق الشراكات الاستراتيجية لإشراك جميع المستويات التنظيمية.
لا تزال جامعة هلسنكي واحدة من الجامعات الرائدة في العالم وقوة قوية على الصعيدين الوطني والعالمي. ولا يمكننا أن نحقق ذلك وحده، بل يجب أن نتوخى التعاون الوثيق مع شركائنا الحاليين والمستقبليين.
الأثر العالمي في التفاعل.
الخطة الاستراتيجية لجامعة هلسنكي 2017-2020.
الخطة الاستراتيجية 2017-2020.
وتقوم جامعة هلسنكي ببناء عالم أفضل وأكثر استدامة عن طريق إشراك نفسها بنشاط أكبر في حل المشاكل العالمية. فالبحوث المتعددة التخصصات والتدريس والتعلم على مستوى عال تولد معارف ودراية جديدة لفائدة البشرية. إن التفكير المستقبلي والطازج، والموقف اليقظ والاستباقي، والتفاعل الإبداعي سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين أهم الجامعات في العالم.
وستحقق الجامعة رؤيتها من خلال المشاركة في تعاون وثيق على نحو متزايد مع شركائها راسخة والجديدة وأصحاب المصلحة في فنلندا والخارج. ويخلق التعاون أثرا أكبر من الجهود الفردية.
ولتحقيق رؤيتها، اختارت جامعة هلسنكي ثلاثة أهداف استراتيجية للفترة 2017-2020: بيئة إبداعية ودولية للتعلم وأبحاث رفيعة المستوى، تركز على الطالب والموارد للإصلاح.
خطة استراتيجية.
بيئة إبداعية.
وتهدف جامعة هلسنكي إلى أن تكون قد وضعت نفسها باعتبارها أحدث البحوث والتعلم البيئة التي تجذب الطلاب والباحثين والشركاء من جميع أنحاء العالم. ومن شأن إنشاء بنية تحتية عالية الجودة وموارد رقمية واسعة أن يتيح العمل الإبداعي في المجتمع الأكاديمي. وستقوم الجامعة بدعم مجالات البحث الرئيسية من خلال التعاون مع شركائها الدوليين.
التركيز على الطالب.
وستقدم الجامعة لطلابها برامج درجة تنافسية ودرجات أوسع نطاقا من ذي قبل. الحق من بداية دراستهم، والطلاب لديهم الفرصة للمشاركة في البحوث.
موارد للإصلاح.
وستحظى جامعة هلسنكي بالثناء على ثقافتها المفتوحة والتجريبية. وسوف تتاح للموظفين فرص التطوير المهني لتلبية التغيير.
الرسالة والقيم.
وتتمثل مهمة جامعة هلسنكي فيما يلي:
بحوث عالية الجودة والتعليم فضلا عن التفاعل الاجتماعي الفعال من أجل عالم أفضل.
وتسترشد أنشطة جامعة هلسنكي بالقيمة الأساسية للسعي إلى الحقيقة. نقطة البداية للبحث والتدريس هي السعي وراء الحقيقة والمعرفة الجديدة. السمة الأساسية للأكاديمية، سواء الباحث أو المعلم أو الطالب، هو عقلية حاسمة. يجب على الجامعة إعادة تقييم مستمر لنتائج عملياتها الخاصة والحالة الراهنة للمجتمع.
الجامعة تعزز التعليم متعدد الأوجه والتعلم العميق سواء في الداخل والخارج. وتعزز الجامعة الرفاه الاقتصادي والفكري والاجتماعي من خلال تقديم نتائج البحوث وتثقيف الخبراء لخدمة المجتمع.
وهناك قيمة رئيسية أخرى هي رفاه مجتمع الجامعة. وتزرع الجامعة عملها وبيئات التعلم بطرق تسمح للإبداع بالازدهار. ويتطلب التفكير النقدي والإبداع حرية البحث والتدريس، التي تنبع من استقلالية الجامعات.
التدويل 2017-2020.
ونحن نعمل في بيئة عالمية، والبحوث رفيعة المستوى أمر بالغ الأهمية لنجاحنا الآن وفي المستقبل. اقرأ المزيد عن أهدافنا كجامعة عالمية!
وتعمل الجامعة في أربعة فروع في هلسنكي وفي تسعة مواقع أخرى.
جامعة هلسنكي يشحذ أهدافها.
إذا كان كل شيء يذهب إلى التخطيط، وجامعة هلسنكي قريبا المزيد من الطلاب الدوليين والباحثين والمعلمين في حرمها. وفي غضون سنوات قليلة، وصل عدد متزايد من أعضاء المجتمع الجامعي نتيجة للتوظيف النشط. وقد تكون قد اجتذبت من قبل بيئات البحث والتعلم العليا في الجامعة أو مجتمع العمل الملهم. ولعل سمعة جامعة هلسنكي الجيدة في توفير حلول للمشاكل العالمية قد لعبت دورا أيضا.
وقد أدرجت هذه المبادئ وغيرها من المبادئ التوجيهية في استراتيجية جامعة هلسنكي للفترة 2018-2018، التي وافق عليها مجلس الجامعة في 18 كانون الثاني / يناير 2018. وقد تم تحديد رؤية "إلى أعلى المجتمع": الهدف هو أن يكون من بين أفضل خمسين جامعة في العالم.
- هذا هدف صعب ولكن ليس هدف غير واقعي. هلسنكي هي بالفعل من بين مئات أفضل الجامعات في العالم على قوائم الترتيب المرموقة. على الرغم من أن النجاح في مثل هذه التصنيفات يجب ألا يصبح غاية في حد ذاتها، إلا أنها مؤشرا على ما إذا كانت الجامعة تسير في الاتجاه الصحيح أم لا، حسب قول رئيس الجامعة توماس ويلهلمسون.
ولتحقيق هدفها، ستطور الجامعة عملياتها على جميع الجبهات. وفي الإدارة، سيتم تخفيض البيروقراطية غير الضرورية، في حين سيتم تطوير شبكات الإدارة والاتصالات والتعاون، وسيتم تعزيز تخصيص الموارد لدعم البحوث الرفيعة المستوى. وبالنسبة للباحثين، تعد الاستراتيجية بمزيد من الدعم في الواجبات الإدارية وفرصة أخذ أوراق تفرغ مدتها ستة أشهر من التدريس للتركيز على البحث.
سوف یرى الطلاب الاستراتیجیة في توجیھات وتعلیم أکثر انتظاما. سيتم تحويل بيئات التعلم لتكون أكثر إلهاما، وسوف يشارك الطلاب أكثر مع كبار العلماء والعلماء من مجالهم الخاص من المراحل المبكرة جدا من دراستهم. ومن المتوقع أن يسرع وقت الدراسة الدعم والتشجيع.
- نحن نريد أن يكون الناس الأكثر كفاءة ممكن القيام الشيء الصحيح في الأماكن الصحيحة. وسوف يضمن ذلك أننا سوف نكون قادرين على مواصلة تطوير عملياتنا بغض النظر عن الوضع الاقتصادي الصعبة، كما يقول ويلهلمسون.
وسيتم إعداد التطبيق العملي للاستراتيجية خلال عام 2018. إن المهتمين بما يخبئه المستقبل للجامعة مدعوون للمشاركة في فعاليات الحرم الجامعي التي تنظم في مارس، حيث سيتم مناقشة الاستراتيجية ونشرها.
© جامعة هلسنكي.
النص: فيرف كوسي.
صور: فيكو سوميربورو.
آك العالمية.
حصة الاجتماعي.
أخبار أخرى.
أثر التحيز الضمني للمرأة في الأوساط الأكاديمية - وماذا تفعل حيال ذلك.
2018 برنامج صرف للقانون طلاب الدكتوراه ينطلق.
يرحب ليرو جامعة السوربون كعضو.
دعونا البقاء على اتصال.
الاشتراك في قائمتنا البريدية للحصول على آخر الأخبار حول وجهات نظرنا والمنشورات والأحداث.
ستراتيغي ونيفرزيتي أوف هلسينكي
إيلينا أويناس (عضو)
محاضر جامعي، أستاذ / أستاذ منتسب.
دراسات التنمية، قسم السياسة و.
الدراسات الاقتصادية، جامعة هلسنكي.
هاتف: +358 9 19124268، +358 40 5929395.
بيتري بيليكا (نائب العضو)
أستاذ المعلومات الجغرافية.
قسم علوم الأرض والجغرافيا، جامعة هلسنكي.
هاتف: +358 9 19151068، الغوغاء: +358 50 4154701.
جوسي باكاسفيرتا (نائب العضو)
رئيس قسم، أستاذ، دكتوراه.
قسم الدراسات السياسية والاقتصادية، جامعة هلسنكي.
الهاتف. +358 9 191 23795 (مكتب)
ماركو كانينن (نائب العضو)
أستاذ في الاستزراع الاستوائي، دكتوراه (ومدير،)، مدير فيتري.
ابدأ باختيار موضوع.
luova_ymparisto كريتد ويث سكيتش.
بيئة إبداعية، دولية للتعلم والبحث على مستوى عال.
opiskelija_keskioon كريتد ويث سكيتش.
ريسورسيت كريتد ويث سكيتش.
موارد الإصلاح.
بيئة إبداعية، دولية.
للتعلم و.
وستستمر المنافسة الدولية بين الجامعات للباحثين والطلاب والتمويل البحثي والتبرعات والاعتراف بالزيادة. وستكون جودة البحث والتدريس، والسمعة التي تحققت بالتالي، عوامل حاسمة في توظيف الطلاب والموظفين على السواء.
بحلول عام 2025، تهدف جامعة هلسنكي إلى أن تكون قد وضعت نفسها كأحدث البحوث والتعلم البيئة التي تجذب الطلاب والباحثين والشركاء من جميع أنحاء العالم. ومن شأن إنشاء بنية تحتية عالية الجودة وموارد رقمية واسعة أن يتيح العمل الإبداعي في المجتمع الأكاديمي. وستقوم الجامعة بدعم مجالات البحث الرئيسية من خلال التعاون مع شركائها الدوليين.
التنميط والتوظيف.
بحث عالي المستوى وعالي الأثر.
بنية تحتية بحثية عالية الجودة.
وفي خضم التحديات والتغيرات الكبيرة، ستصبح المطالب السياسية والاجتماعية على الجامعات أكثر وضوحا. يجب أن تكون الجامعات قادرة على تطوير التعليم أكثر وفقا لمتطلبات الكفاءة واحتياجات سوق العمل في المستقبل. سوف طلاب اليوم حل تحديات الغد. وسيتيح الرقمنة والتقدم التكنولوجي بوجه عام فرصا جديدة لإجراء البحوث وتقديم أساليب جديدة للتعلم والتعلم.
هدف جامعة هلسنكي هو أنه في عام 2025، سيتم التركيز على الطلاب. وستقدم الجامعة لطلابها برامج درجة تنافسية ودرجات أوسع نطاقا من ذي قبل. الحق من بداية دراستهم، والطلاب لديهم الفرصة للمشاركة في البحوث.
التفاعل والتعلم.
في المجتمع العلمي.
البيئة التي تعمل الجامعة في حالة من الاضطرابات، الأمر الذي يتطلب أن الجامعة تكون قادرة على إصلاح نفسها باستمرار. وبسبب تشديد الوضع الاقتصادي، يجب على الجامعة أن تسعى للحصول على تمويل من مصادر وطنية ودولية مختلفة. وبالتالي، يجب أن تكون الجامعة قادرة على إعادة توجيه عملياتها وفقا للبيئة المتغيرة.
هدف جامعة هلسنكي هو أنه في عام 2025، وسوف يكون المشهود لثقافته المفتوحة والتجريبية. سيتم توفير الموظفين فرص للتنمية المهنية لتلبية الاحتياجات المتغيرة للبيئة التشغيل. وستكون الجامعة مرنة في التماس التمويل من مصادر مختلفة.
مفتوحة ومبتكرة.
وتركز جامعة هلسنكي على البحوث الأساسية القوية. وستختار الجامعة مجالات بحث رئيسية تدعم ملفها التشغيلي وستخصص لها التمويل والموارد البشرية وخدمات الدعم. وسيتم تعزيز الملف الشخصي للجامعة من خلال توظيف كبار المواهب، الذين سيتم تقديم حزم جذابة بدء التشغيل. وسيتم تصميم التعليم وفقا لاحتياجات المجتمع.
متوسط التعيين في الدولية.
وترتيب الجامعة حتى عام 2020.
والتفكير الطازج والتفاعل الخلاق سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين الجامعات الرائدة في العالم.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
خلق لمحة دولية واضحة.
ورفع حصة موظفي التدريس والبحث الدوليين إلى 30٪
وتسريع إجراءات القبول للطلاب الدوليين و.
وإدخال برامج البكالوريوس مع خيارات برنامج واسع للمتقدمين وتنظيم إجراءات القبول وفقا لبرامج درجة التي توفر مسارات الدراسة واضحة نحو مجموعة من برامج الماجستير.
متوسط التعيين في الدولية.
وترتيب الجامعة حتى عام 2020.
والتفكير الطازج والتفاعل الخلاق سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين الجامعات الرائدة في العالم.
منافس.
وسيتم تنظيم البرامج التي تؤدي إلى درجة البكالوريوس والماجستير في برامج درجة مشتركة متعددة التخصصات. سوف بكالوريوس، ماجستير والدكتوراه التعليم تشكل إطارا مع مسارات الانتقال يمكن التنبؤ بها من مستوى إلى آخر. بعد الانتهاء من درجة البكالوريوس، يمكن المتقدمين من جامعة هلسنكي وغيرها من الجامعات ومؤسسات التعليم العالي في فنلندا والخارج تنطبق على برنامج درجة الماجستير. وسيتم تطوير برامج الماجستير بدرجة أكبر لجذب الطلاب الدوليين.
حصة الدولية.
طلاب درجة الماجستير في عام 2020.
حصة الدولية.
طلاب دكتوراه في عام 2020.
سوف تكون برامج درجة جديدة مفتوحة للتطبيق ابتداء من خريف عام 2017.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
مواءمة المناهج الدراسية لبرامج درجة.
إشراك أصحاب العمل في برامج درجة.
ودمج التدريب على الأعمال التجارية وتنظيم المشاريع في جميع مجالات التعليم و.
مواءمة تطبيق وعمليات القبول للتعليم الدكتوراه.
حصة الدولية.
طلاب درجة الماجستير في عام 2020.
حصة الدولية.
طلاب دكتوراه في عام 2020.
سوف تكون برامج درجة جديدة مفتوحة للتطبيق ابتداء من خريف عام 2017.
مفتوح ومبتكر.
وستقوم الجامعة بتعزيز التفاعل المفتوح من خلال القنوات الرقمية المرنة ونقاط الاجتماع الخاصة بالحرم الجامعي. وسيتنوع التعاون مع القوى الاجتماعية والشركات. وستكون الثقافة التشغيلية لجامعة هلسنكي مسؤولة اجتماعيا وبيئيا وماليا.
إن ركن التفكير الجديد الذي سيتم افتتاحه في عام 2017 سيجعل العلم متاحا للجميع. والهدف هو إلهام مواضيع جديدة للمناقشة والشبكات والأفعال نحو عالم أفضل.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
ودعم مختلف البيئات التشغيلية التي تركز على المجتمع، مثل أكاديمية المعلمين، و هلسنكي كوليجيوم للدراسات المتقدمة وكينك كورنر 2017.
تنفيذ برنامج التغيير.
المزيد من التعددية اللغوية في جميع أنشطتها وفقا لسياسة جامعة هلسنكي للغة و.
تطوير نظم المعلومات من منظور سهل الاستعمال.
إن ركن التفكير الجديد الذي سيتم افتتاحه في عام 2017 سيجعل العلم متاحا للجميع. والهدف هو إلهام مواضيع جديدة للمناقشة والشبكات والأفعال نحو عالم أفضل.
على مستوى عال والبحوث عالية الأثر.
وتؤدي مشاكل البحث التي صيغت من منظور متعدد التخصصات والتعاون بين الوحدات إلى تعزيز الأثر الاجتماعي للبحوث. وستشجع الجامعة استغلال نتائج البحوث وتقديم الدعم المهني للاستغلال. وسيتم رصد جودة البحوث في الجامعة بانتظام من خلال التصنيف الدولي.
عدد المنشورات العلمية الدولية ذات الجودة العالية في عام 2020.
وستقوم الجامعة بدعم التقدم الوظيفي للباحثين المبتدئين الناجحين بشكل استثنائي.
في 2017-2020، سوف جامعة هلسنكي.
وتشجيع ومساعدة الباحثين على التقدم بطلب للحصول على التمويل الدولي.
النظر في استغلال البحوث كجدارة مهنية.
ودعم التعاون بين الشركات من خلال تطوير نموذج الشراكة للجامعة بأكملها و.
وإنشاء نظام الجودة كجزء من جميع العمليات في الجامعة ووحداتها.
عدد المنشورات العلمية الدولية ذات الجودة العالية في عام 2020.
وستقوم الجامعة بدعم التقدم الوظيفي للباحثين المبتدئين الناجحين بشكل استثنائي.
التفاعل و.
التعلم في.
التعلم والمساهمة في خلق المعرفة الجديدة تشكل جوهر الدراسات الأكاديمية. وسوف يشارك الطلاب في تخطيط وتنفيذ التدريس. وسوف تشارك بالفعل في البحوث عند الانتهاء من البكالوريوس ودرجة الماجستير في الدراسات. وسيتم تنويع أساليب تقييم التعلم، وسيتم إدخال حلول رقمية جديدة تدعم التعلم في التدريس.
سيتم تقديم الطلاب في وقت مبكر إلى أساليب العمل التي يحركها البحث والمشاركة في البحوث خلال البكالوريوس ودراسات مستوى الماجستير.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وتشجيع الطلاب على اتخاذ دور المدربين الأقران و.
وتوفير التدريب والدعم في تنفيذ أساليب التعليم والتعلم القائمة على البحوث واستغلالها على نطاق واسع.
سيتم تقديم الطلاب في وقت مبكر إلى أساليب العمل التي يحركها البحث والمشاركة في البحوث خلال البكالوريوس ودراسات مستوى الماجستير.
موارد الإصلاح.
تطوير الموارد البشرية يحسن الرفاه في العمل، ويعزز استعداد الموظفين للمضي قدما في واجبات أكثر تحديا ويفتح فرصا لتعزيز أداء الجامعة.
نتائج استقصاء مكان العمل.
وسيتم تطوير المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
في 2017-2020، سوف جامعة هلسنكي.
تطوير المزيد من المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
توفير فرص الموظفين للتقدم الوظيفي كجزء من إعادة تنظيم الإدارة والخدمات.
والتأكد من أن الأهداف المتصلة بالعمل من كل عضو من أعضاء الجامعة ترتبط بأهداف الجامعة و.
إدارة الدعم التي تعزز رفاهية مكان العمل.
نتائج استقصاء مكان العمل.
وسيتم تطوير المهارات الرقمية للموظفين في جميع أنحاء الجامعة.
فتح البحث.
وستكون جامعة هلسنكي رائدة في إنتاج المعرفة المفتوحة واستغلالها.
عدد منشورات النفاذ المفتوح في عام 2020:
وستكون البحوث المفتوحة أساسا للابتكارات. وسيتم تطوير البنى التحتية للبحوث وفقا لسياسة العلوم المفتوحة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
جعل أساليب البحث والمواد والنتائج في متناول المجتمع الأكاديمي والمجتمع ككل و.
والاستفادة المتزايدة من المنتديات المفتوحة، والبيئات الرقمية فضلا عن التقييم الذاتي والنظراء في التدريس.
وستكون البحوث المفتوحة أساسا للابتكارات. وسيتم تطوير البنى التحتية للبحوث وفقا لسياسة العلوم المفتوحة.
عدد منشورات النفاذ المفتوح في عام 2020:
رقمنة.
وسوف تدعم كل من بيئات التعلم اإللكتروني ومرافق التدريس القابلة للتخصيص المتعلمين كعناصر نشطة. وستستبدل بيئات التعلم المفتوحة والرقمية للطلاب الفصول الدراسية التقليدية. وستلتزم البيئات الإلكترونية بسياسة تعدد اللغات.
وسيتم تصميم بيئات التعلم لتكون مرنة وجذابة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وزيادة استخدام تنوعا من بيئات التعلم عبر الإنترنت و.
وتنفيذ الخدمات المتنقلة والمخصصة للتعليم والدراسات.
وسيتم تصميم بيئات التعلم لتكون مرنة وجذابة.
تمويل متطور ومرن.
يجب على جميع أعضاء المجتمع الجامعي السعي إلى التأثير على تمويل الجامعة. عند توظيف الباحثين والمعلمين، سيتم النظر في قدرتهم على الحصول على تمويل دولي جديد، وتجنيد أفضل الطلاب وإجراء البحوث المعترف بها دوليا والتعليم عالي الجودة.
وسوف يتضاعف حجم التمويل الدولي السنوي للبحوث بحلول عام 2020.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وزيادة ودعم الحصول على التمويل الدولي وجمع الأموال.
وتخصيص التمويل بمرونة للمجالات ذات الأهمية الاستراتيجية.
وسوف يتضاعف حجم التمويل الدولي السنوي للبحوث بحلول عام 2020.
جودة عالية.
تدعم البنى التحتية للبحوث البنية التحتية للجامعة وتوفر بيئة جذابة للباحثين. وسيجري تعزيز إمكانية الوصول إلى الهياكل الأساسية واستخدامها.
وستمكن البنى التحتية البحثية الحديثة وموظفي الدعم الماهرين من إجراء بحوث عالية الجودة.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
وتحسين الوصول عبر الإنترنت إلى البنى التحتية للبحوث و.
مركزية تنسيق البنى التحتية.
وستمكن البنى التحتية البحثية الحديثة وموظفي الدعم الماهرين من إجراء بحوث عالية الجودة.
INTERNATIONAL.
وسيزداد التعاون الوثيق مع الشركاء الدوليين، خاصة بفضل التمويل الأوروبي للبحوث. جنبا إلى جنب مع الجامعات الشريكة الدولية، وستعزز الجامعة ملامح البحوث والرؤية والتمويل لتحقيق المنفعة المتبادلة لجميع الأطراف. وستشجع الجامعة باحثيها على قضاء فترات أطول في مراكز البحوث في الخارج.
لا تزال جامعة هلسنكي واحدة من الجامعات الرائدة في العالم وقوة قوية على الصعيدين الوطني والعالمي. ولا يمكننا أن نحقق ذلك وحده، بل يجب أن نتوخى التعاون الوثيق مع شركائنا الحاليين والمستقبليين.
في 2017-2020، جامعة هلسنكي سوف.
ووضع إجراء اختيار على نطاق الجامعة للشراكات الاستراتيجية الدولية.
توسيع نطاق الشراكات الاستراتيجية لإشراك جميع المستويات التنظيمية.
لا تزال جامعة هلسنكي واحدة من الجامعات الرائدة في العالم وقوة قوية على الصعيدين الوطني والعالمي. ولا يمكننا أن نحقق ذلك وحده، بل يجب أن نتوخى التعاون الوثيق مع شركائنا الحاليين والمستقبليين.
الأثر العالمي في التفاعل.
الخطة الاستراتيجية لجامعة هلسنكي 2017-2020.
الخطة الاستراتيجية 2017-2020.
وتقوم جامعة هلسنكي ببناء عالم أفضل وأكثر استدامة عن طريق إشراك نفسها بنشاط أكبر في حل المشاكل العالمية. فالبحوث المتعددة التخصصات والتدريس والتعلم على مستوى عال تولد معارف ودراية جديدة لفائدة البشرية. إن التفكير المستقبلي والطازج، والموقف اليقظ والاستباقي، والتفاعل الإبداعي سيساعد جامعة هلسنكي على توطيد مكانتها بين أهم الجامعات في العالم.
وستحقق الجامعة رؤيتها من خلال المشاركة في تعاون وثيق على نحو متزايد مع شركائها راسخة والجديدة وأصحاب المصلحة في فنلندا والخارج. ويخلق التعاون أثرا أكبر من الجهود الفردية.
ولتحقيق رؤيتها، اختارت جامعة هلسنكي ثلاثة أهداف استراتيجية للفترة 2017-2020: بيئة إبداعية ودولية للتعلم وأبحاث رفيعة المستوى، تركز على الطالب والموارد للإصلاح.
خطة استراتيجية.
بيئة إبداعية.
وتهدف جامعة هلسنكي إلى أن تكون قد وضعت نفسها باعتبارها أحدث البحوث والتعلم البيئة التي تجذب الطلاب والباحثين والشركاء من جميع أنحاء العالم. ومن شأن إنشاء بنية تحتية عالية الجودة وموارد رقمية واسعة أن يتيح العمل الإبداعي في المجتمع الأكاديمي. وستقوم الجامعة بدعم مجالات البحث الرئيسية من خلال التعاون مع شركائها الدوليين.
التركيز على الطالب.
وستقدم الجامعة لطلابها برامج درجة تنافسية ودرجات أوسع نطاقا من ذي قبل. الحق من بداية دراستهم، والطلاب لديهم الفرصة للمشاركة في البحوث.
موارد للإصلاح.
وستحظى جامعة هلسنكي بالثناء على ثقافتها المفتوحة والتجريبية. وسوف تتاح للموظفين فرص التطوير المهني لتلبية التغيير.
الرسالة والقيم.
وتتمثل مهمة جامعة هلسنكي فيما يلي:
بحوث عالية الجودة والتعليم فضلا عن التفاعل الاجتماعي الفعال من أجل عالم أفضل.
وتسترشد أنشطة جامعة هلسنكي بالقيمة الأساسية للسعي إلى الحقيقة. نقطة البداية للبحث والتدريس هي السعي وراء الحقيقة والمعرفة الجديدة. السمة الأساسية للأكاديمية، سواء الباحث أو المعلم أو الطالب، هو عقلية حاسمة. يجب على الجامعة إعادة تقييم مستمر لنتائج عملياتها الخاصة والحالة الراهنة للمجتمع.
الجامعة تعزز التعليم متعدد الأوجه والتعلم العميق سواء في الداخل والخارج. وتعزز الجامعة الرفاه الاقتصادي والفكري والاجتماعي من خلال تقديم نتائج البحوث وتثقيف الخبراء لخدمة المجتمع.
وهناك قيمة رئيسية أخرى هي رفاه مجتمع الجامعة. وتزرع الجامعة عملها وبيئات التعلم بطرق تسمح للإبداع بالازدهار. ويتطلب التفكير النقدي والإبداع حرية البحث والتدريس، التي تنبع من استقلالية الجامعات.
التدويل 2017-2020.
ونحن نعمل في بيئة عالمية، والبحوث رفيعة المستوى أمر بالغ الأهمية لنجاحنا الآن وفي المستقبل. اقرأ المزيد عن أهدافنا كجامعة عالمية!
وتعمل الجامعة في أربعة فروع في هلسنكي وفي تسعة مواقع أخرى.
جامعة هلسنكي يشحذ أهدافها.
إذا كان كل شيء يذهب إلى التخطيط، وجامعة هلسنكي قريبا المزيد من الطلاب الدوليين والباحثين والمعلمين في حرمها. وفي غضون سنوات قليلة، وصل عدد متزايد من أعضاء المجتمع الجامعي نتيجة للتوظيف النشط. وقد تكون قد اجتذبت من قبل بيئات البحث والتعلم العليا في الجامعة أو مجتمع العمل الملهم. ولعل سمعة جامعة هلسنكي الجيدة في توفير حلول للمشاكل العالمية قد لعبت دورا أيضا.
وقد أدرجت هذه المبادئ وغيرها من المبادئ التوجيهية في استراتيجية جامعة هلسنكي للفترة 2018-2018، التي وافق عليها مجلس الجامعة في 18 كانون الثاني / يناير 2018. وقد تم تحديد رؤية "إلى أعلى المجتمع": الهدف هو أن يكون من بين أفضل خمسين جامعة في العالم.
- هذا هدف صعب ولكن ليس هدف غير واقعي. هلسنكي هي بالفعل من بين مئات أفضل الجامعات في العالم على قوائم الترتيب المرموقة. على الرغم من أن النجاح في مثل هذه التصنيفات يجب ألا يصبح غاية في حد ذاتها، إلا أنها مؤشرا على ما إذا كانت الجامعة تسير في الاتجاه الصحيح أم لا، حسب قول رئيس الجامعة توماس ويلهلمسون.
ولتحقيق هدفها، ستطور الجامعة عملياتها على جميع الجبهات. وفي الإدارة، سيتم تخفيض البيروقراطية غير الضرورية، في حين سيتم تطوير شبكات الإدارة والاتصالات والتعاون، وسيتم تعزيز تخصيص الموارد لدعم البحوث الرفيعة المستوى. وبالنسبة للباحثين، تعد الاستراتيجية بمزيد من الدعم في الواجبات الإدارية وفرصة أخذ أوراق تفرغ مدتها ستة أشهر من التدريس للتركيز على البحث.
سوف یرى الطلاب الاستراتیجیة في توجیھات وتعلیم أکثر انتظاما. سيتم تحويل بيئات التعلم لتكون أكثر إلهاما، وسوف يشارك الطلاب أكثر مع كبار العلماء والعلماء من مجالهم الخاص من المراحل المبكرة جدا من دراستهم. ومن المتوقع أن يسرع وقت الدراسة الدعم والتشجيع.
- نحن نريد أن يكون الناس الأكثر كفاءة ممكن القيام الشيء الصحيح في الأماكن الصحيحة. وسوف يضمن ذلك أننا سوف نكون قادرين على مواصلة تطوير عملياتنا بغض النظر عن الوضع الاقتصادي الصعبة، كما يقول ويلهلمسون.
وسيتم إعداد التطبيق العملي للاستراتيجية خلال عام 2018. إن المهتمين بما يخبئه المستقبل للجامعة مدعوون للمشاركة في فعاليات الحرم الجامعي التي تنظم في مارس، حيث سيتم مناقشة الاستراتيجية ونشرها.
© جامعة هلسنكي.
النص: فيرف كوسي.
صور: فيكو سوميربورو.
آك العالمية.
حصة الاجتماعي.
أخبار أخرى.
أثر التحيز الضمني للمرأة في الأوساط الأكاديمية - وماذا تفعل حيال ذلك.
2018 برنامج صرف للقانون طلاب الدكتوراه ينطلق.
يرحب ليرو جامعة السوربون كعضو.
دعونا البقاء على اتصال.
الاشتراك في قائمتنا البريدية للحصول على آخر الأخبار حول وجهات نظرنا والمنشورات والأحداث.
No comments:
Post a Comment